このブログについて
トークンブログは、組織変革・チェンジマネジメント・AI活用を、現場で使える形で解説するブログです。有名なフレームワークを紹介するだけでなく、実際の変革の現場で起きるつまずきと、その乗り越え方まで踏み込んで書いています。
変革の現場では、計画どおりに進まないことの方が多いものです。現場の抵抗、経営と現場の温度差、導入したツールが使われない問題。こうした壁にどう向き合うかを、実体験とフレームワークの両面から整理して発信しています。
キャッチフレーズの「組織変革とAI活用をよりよい在り方のために」は、エドガー・H・シャインらの『謙虚なリーダーシップ』にある考え方を意識しています。リーダーシップとは、新しく、よりよいことをしたいと思い、それを周りの人と一緒に進めていくことだ、という見方です。変革を一人で押し進めるのではなく、周りの人と一緒によりよい在り方を探す。その手がかりになる記事を届けたいと考えています。
扱っているテーマ
- チェンジマネジメント（コッターの8段階、ADKARモデル、レヴィンの3段階モデルなど）
- 組織変革の進め方（計画、ステークホルダー、推進体制、効果測定）
- 組織学習・学習論（学習する組織、ダブルループ学習、SECIモデル、経験学習）
- 生成AIの組織導入と定着
- チームとリーダーシップ、関連書籍の紹介
運営者
多一（たいち）と申します。IT業界で10年以上、国内外のIT企業で働いてきました。
キャリアの駆け出しはエンジニアとして、後半は導入したITサービスが現場で使われ、成果につながるまでを伴走する「導入後の定着支援」を長く続けてきました。現在は、生成AIを組織に取り入れ、業務改善につなげる支援をしています。
「良い仕組みを入れても、人と組織が変わらなければ使われない」。多くの現場でこの壁を見てきたことが、チェンジマネジメントと組織学習を学ぶきっかけになりました。変革管理・組織学習に特に関心があります。
発信の方針
記事の下書きや構成づくりに生成AIを活用していますが、内容はすべて運営者が確認し、自身の経験や見解を加えて公開しています。記事内の事例は、特定の企業や個人が分からないよう内容を変えて紹介しています。
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