チェンジマネジメント– category –

レヴィンの3段階モデル（解凍・変革・再凍結）を、順番の工程ではなく、変化に必要な3つの条件として読み替えます。力の場の分析やシャインの学習不安を使い、会議のやり方を少し変えるような身近な変化にも当てはめられる手順を示します。

変革への抵抗はなぜ起きるのか。コッターとシュレシンジャーの4つの原因をもとに抵抗をタイプ分けし、タイプ別の向き合い方を解説します。現場のつまずき、実践ステップ、チェックリストつき。

コッターの変革の8段階を、現場で起きるつまずきと対策とあわせて解説します。段階を飛ばさない進め方、生成AI導入での使い方、チェックリストつき。

ADKARモデルの5つの要素（認識・意欲・知識・能力・定着）を、現場で起きるつまずきとあわせて解説します。研修をしても定着しない原因の見つけ方、生成AI導入での使い方、チェックリストつき。

チェンジマネジメントとは、新しい仕組みを人が理解し、使い続けるまでを設計する考え方です。コッター、ADKAR、レヴィンの使い分けと現場のつまずき、明日からの進め方を、チームのやり方を変えたいときにも使える形でまとめました。